DOI: https://doi.org/10.36719/2663-4619/114/216-219
Gülnarə Quliyeva
Azərbaycan Dövlət Aqrar Universiteti
https://orcid.org/0009-0004-8206-0652
gulnaraguliyeva210@gmail.com
Kamil Məcidli
Azərbaycan Dövlət Aqrar Universiteti
magistrant
https://orcid.org/0009-0008-1361-0787
kmecidov0@gmail.com
Aqrobiznesin idarə edilməsi və onun sosial aspektləri
Xülasə
Aqrobiznesin idarə edilməsi yeni institusional iqtisadiyyatda ən vacib məsələlərdən biri hesab olunur. Müasir aqrar iqtisadiyyatın əsas xüsusiyyəti aqrobiznes subyektlərinin şəbəkə formalarının yaradılmasına gətirib çıxaran sürətlə inkişaf edən idarəetmə mexanizminə ehtiyacdır. Bu nöqteyi-nəzərdən şəbəkələrə çoxsəviyyəli şaquli və üfüqi əlaqələri olan idarəetmə strukturlarının birləşməsi kimi baxmaq olar. Şəbəkə idarəçiliyi çoxmərhələli biznes müqavilələrinin konfiqurasiyalarını özündə birləşdirən institusional mexanizm kimi müəyyən edilə bilər. Beləliklə, şəbəkə idarəetməsinin əsas komponentləri onun strukturlarının paylanması və onların qarşılıqlı əlaqələrinin inkişafı mexanizmidir. Bununla belə, fermerlər və şaquli şəkildə əlaqələndirilmiş təchizat zəncirlərinin iştirakçıları arasında şəbəkələr yalnız son 20 ildə Avropada mühüm rol oynamağa başlayıb.
Kooperativ mülkiyyətinin məqsədi əməliyyat xərclərini minimuma endirmək üçün əməliyyat strategiyası kimi izah olunur. Fermerlər kənd təsərrüfatı kooperativinə sahib olduqda və buna görə də ona nəzarət etdikdə və idarə etdikdə, aktivin yerli və müvəqqəti xarakterindən irəli gələn potensial quldurluq vəziyyətlərindən qaçırlar. Kooperativlərə çox vaxt korporativ ruhlu sosial qruplar deyilir. Yerli kooperativlərdə fermerlər arasında qarşılıqlı asılılığın formalaşması kənd icmalarının əsas fərqləndirici xüsusiyyətləri olan yaxın şəxsi tanışlıq və möhkəm sosial əlaqələrin nəticəsi kimi izah olunur.
Açar sözlər: aqrobiznes, struktur, strategiya, əməkdaşlıq, sosial aspekt